博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2015-07-13

7月,美团欲融资10亿美金的消息广为传播,不少人对于美团此举都表示匪夷所思,美团不是刚刚才在1月份完成7亿美元融资,估值达到70亿美元吗?美团花钱速度如此之快的背后究竟有啥猫腻?互联网企业烧钱如流水般地冲业绩,对用户的好处究竟有多大?值得提倡吗?下面,笔者就结合近日O2O领域发生的一些大事,来和大家一起谈谈美团融资这件事儿。

前方战事吃紧 口碑糯米点评三分天下

2015年7月,百度砸下200亿人民币力推百度糯米、阿里巴巴重启口碑网、大众点评将成为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业,BAT集中火力在7月份凸显了他们对于O2O市场的重视。一时间,BAT三巨头在O2O领域做出的大动作,已经无形中改变了整个O2O市场格局,口碑糯米点评将要三分天下的局面让美团异常尴尬起来。

在美团一直出于烧钱买用户、冲业绩的阶段,当美团又无法和糯米、口碑、点评拥有互联网巨头大力支持的情况下,美团不希望公司上市,会让其内部员工和投资方享受不到理应拥有的回报。一时间,外部市场被BAT重改格局,内部急需给员工和投资方一个满意的答复,美团此次的融资行为将其“内忧外患”均暴露出来。在竞争激烈的市场下,美团要解决其内忧外患也着实有些不容易。

投资回报不明显 美团被阿里抛弃并非无道理

2015年最新报告显示,美团外卖已成为国内最大的餐饮外卖平台,成功赶超饿了么,市场份额突破50%。是的,美团在外卖领域的确取得了非常不错的成绩,甚至连急迫地想要IPO的饿了么都超越了。但O2O是一个连接着线下的生活服务的万亿市场,除了外卖市场以外,电影O2O、酒店O2O、餐饮O2O、出行O2O、支付等多个环节都非常重要,要真正在O2O市场拥有优势地位,美团作为一家从团购领域转型过来的企业,无论是其财力还是其资源能力都是非常之难的。

因此,作为阿里巴巴投资的企业之一,美团曾以阿里“干儿子”的身份,被人们划入阿里巴巴战略布局的一部分,成为人们看好美团发展的一大原因。但在目前看来,阿里于美团依旧只是一个简单的投资方。甚至如今阿里还重新开启了口碑网,被很多人视为这是美团要被阿里巴巴抛弃的节奏。。

但在笔者看来,因为阿里并未占据美团大部分股份,阿里也并未不遗余力地将大量资源导入美团,阿里也许压根就没拥有过美团,更谈不上抛弃。至于这背后的原因,笔者认为最核心的便是美团投资回报不够吸引人。

阿里自己有淘点点,虽然近日市场份额有所下降,但其估值依旧不容小觑。而阿里近日60亿重启的口碑网,也是生活O2O领域的优势选手。随着他们估值和市场优势的不断提升,阿里能够从淘点点和口碑的发展中,直接在股市上获得投资回报。

相比之下,阿里并没有控股美团,王兴又曾在2015年1月美团新一轮融资之时放言“谁先上市谁就认输”。目前不想上市,又无法直接给阿里估价起到提振作用,美团给予阿里的投资回报远没有淘点点和口碑网大。因此,如今阿里重启口碑网,让自己的亲儿子重新上阵的做法似乎也并不是没有理由。

作为曾经美团最重要的竞争对手之一,如今腾讯不遗余力地给予其大把资源,与美团目前的境遇相比可谓是天壤之别。从如今大众点评成为了上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业就能看出:上市是一种给员工和投资人一个交代的方式,点评其背靠腾讯这棵大树,逐渐脱离了靠团购过日子的时期,还要上市,这是会让美团员工都要羡慕不已的。

后方内忧严重 美团欠员工和投资人一个完美的答复

员工享受胜利果实愿望  遥遥远期

奋战5年多,从团购到O2O,美团能成功在千团大战下存活下来,还能够成功在部分的细分O2O领域做出成绩,都离不开美团员工们的大力支持。在如今互联网的创业投资机会越来越多,2-3年一家公司上市上市也是如同家常便饭的情况下,当美团看着老对手点评积极夯实,看着新对手饿了么一直往IPO冲刺,这种只能眼巴巴地看着别人分享胜利的果实,实际上是有些寒酸的。

外界拥有太多改善生活的机遇,跳槽亦或是创业都是美团员工的出路之一。但一大群优秀的美团人在等待公司成长起来的时候,却等到的是王兴“谁先上市谁就认输”的消息。团购不容易,O2O也不容易,美团的过去的5年内一直坚持苦战,在美团没有BAT直接大力支持的情况下,在糯米口碑点评等产品越来越强势的市场里,美团还有一场又一场的苦战需要大。

都说互联网企业能够存活下去不容易,美团在部分细分领域的优势越来越明显,其与上市却越来越遥远,这让美团中与王兴一起打江山的功臣们失望至极。

去年底,美团的销售副总裁杨俊离职,一时间引得外界哗然,业界感叹一个手握美团期权的元老居然就这样出走。而在此后短短的2个月里陆续有超过10名区域总经理、城市经理级别的员工离职。

手握期权,一旦美团上市这些人就意味着将拥有一大笔的财富。就这样离去,最直接的原因还是在于他们已经意识到美团离上市已经越来越远。再多的期权只不过是一纸空文,并没有什么卵用。

投资回报何在 资本信心何处寻

相比之下,还有一群人比员工们更加希望得到回报,他们对于美团的耐心也远没有员工。作为美团的投资人,他们用真金白银换来了如今美团的市场成绩,上市自然是他们对于美团最大的期待。

从2010年7月开始美团获得了A轮投资1200万美元,2011年7月的B轮5000万美元,2014年5月的C轮3亿美元,直至今年的1月再次融资7亿美元。

美团的融资额越来越大,次数越来越紧密,其与上市的距离却越来越远。如今再次美团方面再次传出融资10亿美元的消息,却依旧没有传出其要准备上市的消息。这不经让人们有些诧异,花了这么多却迟迟未能盈利,能有机会却不上市。相比糯米的200亿,口碑的60亿,哪些投资人能有如此大的能力让美团跟糯米口碑点评玩烧钱?

都说互联网是一个烧钱的市场,但BAT烧完钱之后,能给他们的超级APP带来海量的用户。他们烧100亿或许能得到200亿的事情,但美团既不是一个超级APP,也还不准备上市,这种情况长此以往,恐怕投资们对其失去信心将成必然。

随着BAT在7月重新给O2O行业树立的新规则,如今的美团在市场地位也是异常尴尬。在补贴面前,大多数普通用户都是跟着补贴走,美团烧钱也好营销也好,取得如今的用户成绩并不容易。在BAT一大波补贴袭向用户的时候,如果美团停止烧钱,一大波用户也将离美团而去,因此美团也只有不停的砸钱才能有机会出头,美团此次又开启融资计划实属无奈之举。

但不管怎样,攘外必先安内,美团要团结所有员工和投资人与BAT血拼,是需要先解决内部问题的。换句话说,面对如此多的内忧外患的美团,美团也得给员工和投资人一个满意的答复,才有机会在BAT旗下O2O企业强势夹击下存活下去,或者说才能以更好的价格成为BAT其中一方的麾下战将。

作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996.

2015-06-10

塞翁失马,焉知祸福。前不久一起关于百度关闭日本搜索引擎的风波,让百度的国际化处在了风口浪尖之上,部分业内人士更是断言,百度国际化已然失败。

近日百度宣布收购日本原生态广告公司popIn的控股权,收购完成后,百度广告平台将会采用popIn自创的READ技术和内容推荐技术进一步提升在原生广告领域的技术能力,使其在移动和O2O领域的竞争中获得先机。这次收购对百度国际化来说可谓是一个重要的战略尝试,用先进技术连接国内国际市场将会成为接下来的主旋律。

不止是搜索引擎,百度国际化的多样化征程

放眼全球,百度在2013年正式成立国际事业部后,在日本、泰国、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及办事处,这一定程度上加速推动了百度国际化进程,也大大提升了百度国际市场成绩和品牌知名度。

纵观上述国际化进展,可以看得出百度在国际市场上已经站稳脚跟。庞大的用户基数和可靠的产品是其立足之本,从中衍生出的流量分发和广告业务则是经脉,疏通产品、用户、市场三大环节,源源不断提供海外拓展所需要的养分,最终形成良好的生态闭环。

所以,眼下如果还是简单的把百度国际化等同于搜索引擎国际化,那无疑是toosimpletoonative了。

移动为先,产品矩阵效益突显

据《2015年Q1国内主流手机应用市场数据报告》显示,2015一季度国内移动互联网用户总数达到8.9亿人,同比增长2.7%,继续保持着高速增长的态势。从大环境来看,全球互联网行业在极短的时间内,经历了从PC转向移动的大规模转移。作为BAT三巨头之一,百度国际化的移动转型之路一直颇受业界关注。

移动为先的战略指导了百度目前的国际化发展路线,而这一路线与全球互联网发展的趋势相吻合。利用移动互联网扁平化、无边界的特点,目前百度的国际产品已经覆盖了超过200个国家和地区。

随着矩阵产品用户数的稳步提升,矩阵内多个产品之间的用户互带及流量分发价值已得到验证,移动产品矩阵的溢出效应便是百度在移动领域的底气和机遇。

突出重围,原生广告和O2O的双重生态优势

百度此次收购的popIn是一个针对新闻媒体提供支持原生广告的、以智能化服务为中心的内容推荐平台,其READ技术能衡量用户对内容的接受程度,进而开展精准广告推荐。截止至去年12月,日本已有200多家主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。

而据日本媒体cyber-z的报道显示,2014年日本无线原生广告市场是38亿日元,预计2015年达到150亿日元,2017年达到350亿日元。巨大的广告市场,再加上原本就有的技术优势,百度对这一块市场势在必得。百度希望通过运用popIn的技术在原生广告市场走的更远,而这也是为何百度要收购popIn的原因所在。

在日本这个用户Arup较高的市场,popIn的加盟无疑也大大增加了百度目前现有产品的变现潜力,这将有可能进一步加速百度国际产品在日本市场的发展。如果说由于YAHOO在日本搜索领域的地位后来者难以挑战,那百度关闭日本搜索引擎选择布局原生广告市场,实则是换个思路来构建百度日本新的生态圈。

全球视野,合作中步步为赢

百度国际事业部总经理胡勇曾在接受媒体采访之时表示,“国际化实际上是两方面,一方面我们要做新市场,就是百度的外延、扩张。还有一方面,我们用新产品和新的模式在海外做探索。在国际上,我们更多的是融入到了国际的生态圈里面,和国际一流的公司去合作而不是去对抗,这样我们才能真正长得大。”

胡勇的这一观点,可从百度的具体行动中得到验证。Facebook曾举办了享誉全球的F8大会,在中国就邀请了5家企业,其中就包括了百度。在巴西、日本、印尼、泰国、埃及等地,百度也将自己在国内的成功经验带到国外。

闭站也好,收购popIn也罢,对于互联网行业来说,这样的事每天都有发生,怎样从这一步步的收放布局中,理顺输出价值链的每一环,运筹帷幄的展现企业国际化战略,这是百度团队一直在思考的,而这也是行业对中国互联网企业成为世界科技巨头的真正期许。

作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996.

2015-06-08

百度百家首发,作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996

成立十一年,酷狗的“hello kugou”,成功走进了数以亿计的用户心中。当千千静听被百度收购;当酷我追赶乏力,酷狗这个货真价实的PC音乐王者级播放器,陪伴着我们度过了美好的青春岁月。

但人有年老体衰,产品也逃不过新旧跟替的命运。不知道从什么时候开始,我们使用手机酷狗听音乐,手机上“hello kugou”的声音,总带着一种别样的情怀;也不知道从什么时候开始,酷狗的内存空间被多米、QQ音乐、网易云音乐、天天动听等其他音乐APP占据…

一切改变就在时间缓缓流逝的过程中,自然发生着,酷狗对于音乐软件用户的号召力,似乎就是在无形之中渐渐消失。与酷狗之间还存在的那层若隐若现的关系,让笔者初闻酷狗盗版的消息之时,还有些不能理解:“在这个提倡免费的中国互联网环境下,谁家没盗版”?当一次又一次酷狗盗版的新闻充斥笔者眼中的时候,我们似乎不得不承认:“酷狗老了,巨大的市场竞争压力,让没有巨头撑腰的酷狗生存起来异常艰难。行业越来越重视数字音乐的版权问题,盗版问题会严重影响酷狗的发展。被困版权,却难以全身以退的酷狗音乐,曾经的音乐播放器王者梦或许会逐渐破灭。”

阿里音乐诉酷狗音乐侵权求上位  盗版问题成酷狗音乐发展最大障碍

据新浪新闻报道:5月26日,阿里音乐旗下公司向浙江省杭州市余杭区人民法院递交诉前禁令申请,称其耗费巨资从滚石音乐唱片公司获得的独家版权歌曲被广州酷狗计算机科技有限公司(以下简称酷狗音乐)盗播,涉案歌曲数量多达260首。阿里音乐旗下公司要求法院下发(诉前)禁令,禁止酷狗音乐播放其独家版权范围内的歌曲。

从3月份虾米音乐和天天动听正式合并组建为阿里音乐,阿里音乐在数字音乐行业内并未干出什么大事。但不过3个多月时间,阿里音乐就大张旗鼓地与酷狗打起了版权之战,酷狗在版权之战更多地又只能充当被欺负的角色。

都说擒贼先擒王,作为PC音乐播放器领域绝对的优势品牌,新锐的音乐平台以这种直面酷狗压力,全力挑战的方式,是一种性价比很高的上位方法,阿里音乐借助这次版权之战打响其品牌,的确是情有可原。但对于酷狗而言,这次版权战会让酷狗在音乐版权上的软肋显得更加明显,盗版问题也将因此给酷狗带来巨大的损失。

在2015年5月份,酷狗成为了“中国APP移动应用正版联盟”的首批单位,早在此前,酷狗音乐还是唯一加入了“移动互联网应用自律白名单”的音乐类APP。在行业发展趋势面前,酷狗早就急迫地想要树立版权优势。但无论是4月份因为盗版原因,被联想安卓应用商店下架;还是此前网易云音乐起诉酷狗音乐盗版侵权;亦或是如今阿里音乐起诉酷狗音乐盗版侵权,PC音乐时代的优势现在却成为了酷狗最大的隐患。在盗版问题面前,资源与背景的限制,决定了酷狗难以招架的结果。

阿里、腾讯、网易三分天下 酷狗成也盗版败也盗版

据腾讯科技报道,酷狗酷我已经于 2014 年 4 月完成合并,并与海洋音乐共同组成新的在线音乐集团——海洋音乐集团。2015年3月,酷狗酷我海洋音乐之间的资本并购关系在业内进一步发酵,不少人认为这是三者抱团谋求IPO,跟上股市热潮的表现。

按照目前的形式,虽然三者合作后有意打造亚洲最大的音乐版权公司,但如若空有版权资源,版权无法变现也会给公司运作带来巨大压力。纵然海洋以版权公司身份购买了大量了音乐版权,无论是酷狗还是酷我也将因此要花上巨大的成本购买音乐版权,三者之间的合作很难直接解决各方的难题,即:酷狗酷我极低价格,甚至免费获得版权,海洋音乐用版权以极高价格赚钱,三方合作初期目的不一样的问题,给三方紧密合作带来了巨大的压力,最终酷狗酷我处在音乐播放器这个市场,还是得面临版权与资金的纠结斗争。

在此之际,整个在线音乐的市场情况却在不断地变化着。除了酷狗酷我与海洋音乐身处一个阵营以外,虾米音乐与天天动听合并成为阿里音乐,腾讯的qq音乐一直都强劲有力地发展着,网易旗下的网易云音乐更是在网易的强力支持下,很短时间内就累积了4000多万用户。

这三大派系的背后,都是目前在互联网行业叱咤风云的巨头,无论是资金优势还是团队优势,都可能是酷我酷狗海洋组成的“草根阵营”难以比拼的。在行业大势下,巨头旗下的音乐平台们,同样对音乐版权非常重视,并且也愿意投入大量资金发展自己的版权力量。在这样的情况下,酷狗酷我海洋想要垄断整个数字音乐版权完全没有可能,而酷狗酷我作为发展多年的平台,其过去积累的大量盗版内容会在悄无声息地过程中侵害其他音乐平台或者唱片公司,过去积累的优势音乐内容反而成为了酷狗如今发展的定时炸弹。因此,可以说酷狗成也盗版,败也盗版。

未来版权恐成酷狗短板 酷狗难续音乐软件王者梦

酷狗酷我海洋合并之后,这家公司试图在版权领域树立核心竞争力,却可能难以帮助酷我和酷狗继续成为主流音乐软件,版权依旧可能会在未来成为阻碍酷狗发展的重要因素。

版权是把双刃剑,在整个数字音乐走向正版化的过程中,没有版权万万不能,但有了版权却并不一定是件好事。海洋音乐与酷狗酷我合并后,他们购买版权需要自己用资金去囤积,而一旦版权没能分发出去,将版权的成本费用转嫁给酷狗和酷我,对于酷狗和酷我和两大产品自身的发展本身也是难题,囤积版权所需要的大量资金,将成为酷狗酷我海洋发展的巨大压力。

相比之下,无论是阿里音乐、qq音乐,还是网易云音乐、百度音乐,他们的核心还是在产品体验、平台运营上,这或许才是移动互联网用户最需要改进的体验之处。他们虽然重视版权,但购买版权在他们整体发展战略中是一个循环渐进的过程,这能更加理智地处理好版权购买与版权分发的关系。

换句话说,在未来,可能不存在依靠音乐软件或者依靠音乐版权这些单一业务的数字音乐公司。阿里音乐、网易云音乐、qq音乐等数字音乐平台,未来既是音乐播放器,也是版权机构。因此,酷狗酷我海洋合并后想以版权树立数字音乐平台的核心竞争力,本身可能就是伪命题,这样的方向对于酷狗酷我与阿里、腾讯、网易旗下数字音乐平台的竞争,优势并不会很明显。

也正是因为酷狗走上了非常重视版权,却又难以让版权成为自身业务的城墙(好的城墙当是:前可攻击对手,后可防御城池),酷狗所赖有的版权优势,反而在过度强化的过程中会成为酷狗作为音乐软件的累赘,从而与酷狗在PC时代的音乐软件发展方向有所背离。因此,在这样的情况下,酷狗音乐难续音乐软件的王者梦,对版权重视过头或将成为其他数字音乐平台发展的深刻教训。

作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996

2015-06-02

百度百家首发,作者小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996.

2015年5月28日,电影《哆啦A梦:伴我同行》终于在华上映。这部承载着一代人童年记忆的动漫作品,让人很容易想起电视机旁、漫画书前的童年岁月。随着六一儿童节的到来,儿童节礼物变成了我们讨论的热题,传统的芭比娃娃、变形金刚玩偶已经无法满足当代儿童对礼物的需求,智能手环、无人机等高科技产品开始逐渐变成他们喜欢的类型。

将童年记忆与当代儿童的生活一对比,我们便能明显感觉到两者的差异,而当我们去寻求这两代人出现不同童年生活的原因,这背后或许离不开科技行业的一众从业者的努力。在可预期的未来,科技改变人们的童年已经是一个必然的趋势,当前科技公司研发出的科技产品将会在儿童成长的过程中取得越来越重要的地位,不同领域的明星科技产品整合起来,或许就是陪伴当代儿童成长的“哆啦A梦”。

互联网让孩童教育so easy?

求知是孩子们的天性,但在互联网普及力度明显不够的年代,我们学习只能依靠有限的课本、有限的上课时间,以及自我领悟。但在如今这个互联网高速发展的年代,信息与互联网高效连接,人与机器交互方式更加智能,大大降低了孩子们的“入网”门槛,从而让童年求知的过程变得不一样。

互联网上海量的学习资源,结合语音搜索技术的成熟,为儿童进一步主动了解感兴趣领域知识提供了可能。孩子们只需直接打开手机或者平板电脑,在百度搜索上“说”出来,搜索引擎就能够将相关的信息反馈给孩子们。

例如,孩子们只要打开手机百度,用语音搜索功能说出自己想学的英语,比如“好用英语怎么说”,就能获得单词的发音释义和用法。小朋友们如果想学唱歌、跳舞对着手机百度说出自己想唱的歌曲、想学的舞蹈,如“我要听《小鸭子》”,歌曲资源、舞蹈视频教程就可以一应俱全的展示出来。这样的探索方式可以更好地培育儿童自主学习的习惯,还可以从小就培养他们信息筛选的能力。可以说,互联网科技的兴起,让现在的孩子们在“不可能的年纪干了不可能的事情”,这对于互联网时代孩子的全方面发展无疑有很大的帮助。

(手机百度语音搜索“好用英语怎么说”、“小鸭子”的结果)

科技让孩子们在玩乐中“涨姿势”

除此以外,科技让童年很不一样的地方就是“玩”。如今孩子们不仅可以光明正大地操作电脑,还能够充分地发掘出互联网对于人类学习成长的价值,这和我们曾经因为电游、小霸王学习机等问题与父母、学校教师闹矛盾的场景,形成了鲜明的对比。

我曾在路上遇见4名儿童抱着平板电脑或智能手机比赛操作“神庙逃亡”与“水果忍者”;朋友5岁的孩子并不认识太多字,就可以熟练使用手机百度语音搜索打开《冰雪奇缘》动画片。

互联网科技的出现,让孩子们生活娱乐变得更加多元。孩子们不仅能通过休闲类、益智类APP小游戏获得放松,还能够找到自己的兴趣所在。要知道Facebook创始人马克扎克伯格就是因喜欢玩电子游戏才迷上编程,开启了自己的“互联网创业之路”。

从小让孩子接触互联网,孩子个人操作相关科技产品的能力本身会非常强大,而处在一个探索的年纪,学习无止境,真正需要头疼的不应该再是父母,而是各大服务于儿童的科技互联网厂商,他们应该想想怎样创造出新奇的玩意来吸引儿童注意,让孩子们可以在娱乐的同时也能够学到或培养新的能力。

科技改变童年想象空间大

科技的力量,已经成功改变了这一代儿童的日常教育和娱乐生活,而除却这两大块之外,社交版哆啦A梦、安全版哆啦A梦、管家版哆啦A梦、先知版哆啦A梦等哆啦A梦的分身也是层出不穷,他们通过在各种细分的领域逐渐地改变孩子们的生活,帮助孩子全方位健康地发展。

以社交为例苹果的SIRI、手机百度语音搜索等交互产品给孩子提供了锻炼沟通能力的机会;谷歌则针对儿童发布了智能泰迪玩具熊玩具,可以在小朋友的语音动作中,通过各种拟人的挠头皱眉等动作与小朋友互动;而韩国知名的IT企业三星,也在开发社交能力训练的软件,更大程度地培育孩子的社交能力。

可以预见的是,未来针对于儿童生活、安全相关的产品也将越来越多。从爱瑞嘉智能手环、LG智能手环KizOn这些智能硬件产品,到微软Bing的安珀警报等针对儿童失踪预警的产品,再到国内如口袋动物园这样增强现实的游戏卡片等产品的上线,诸多儿童科技势必引发关注的热潮。

事实上,儿童科技市场已经成为一个拥有极大想象力的市场。不管是百度、还是谷歌、三星、微软,这些领先的互联网公司凭借市场先发优势与核心的技术优势,在儿童科技领域崭露头角。现在它们在改变新一代人的童年,而实际上,它们也在为人类创造不一样的未来。

作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996.

2015-05-28

尽管中国彩电市场在2014年迎来了不可思议的负增长,整体销量大有下降,但在智能化的浪潮之下,新一代的智能+超高清电视却给硬件厂商带来了新一轮的机遇。不断强化电视硬件观看体验的三星,大力布局内容生态的乐视、小米,传统国产巨头海信、TCL、创维等厂商,便成了中国电视智能化浪潮中不容忽视的力量。

在挑战与机遇面前,整个中国智能电视市场被不断细分,其中竞争最为激烈的高端电视市场,无论是小米、乐视还是海信、TCL,似乎都难以匹敌三星的技术实力。这究竟是什么魔咒?未来中国智能电视市场竞争态势又会朝着怎样地方向发展呢?

彩电市场逐渐遇冷 智能电视成竞争核心

据199IT报道,在中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究论坛上,有报告显示:2015年Q1季度,中国彩电销量为1233万台,同比增涨13%,较之2014年市场整体下滑的趋势有所缓解。但值得一提是,虽然彩电市场销量在下滑,但高端电视和智能电视市场也逐渐变得越来越火热。

彩电行业研究论坛2015年Q1季度报告同时还指出:UHD超高清电视市场销量渗透率为22%,同比增长15个百分点;55英寸以上产品市场渗透率为15%,同比增长4个百分点;智能电视市场渗透率为72%,同比增长16个百分点;曲面电视作为全新产品,上市机型也达到了10个,市场渗透率为0.6%。

据奥维咨询数据显示,2014年中国彩电市场零售量为4461万台,同比下降6.6%;零售额为1462亿元,同比下降14.5%,这是中国30年内首次出现负增长的情况。在互联网高速发展的过程中,人们获取信息的渠道已经不仅仅限于电视机,当电脑、平板、智能手机大大分流人类注意力的时候,传统电视市场出现萎缩情况,也在情理之中。

但纵然是在一面唱衰声中,无论是提供电视台内容服务的公司还是提供电视硬件服务的企业,他们纷纷在新一轮的机遇与挑战面前,开启了自己的转型之路。湖南卫视、浙江卫视选择强化其娱乐内容制作和分发能力,牢牢守在国内收视率排行榜前列,甚至还开辟出自有的互联网视频渠道。同时,海信、TCL、创维等国内老牌电视厂商也走上智能之路。而小米、乐视用互联网的运营思维加入智能电视市场之后,也加速了智能电视获得消费者认可。事实上,越来越多内容公司和硬件厂商纷纷加入,智能电视已经成为未来平台争夺的核心,但对于所有厂商而言,需要在硬件、内容上均有准备,才能更好地取胜。

国产电视重内容重生态VS三星电视重产品重体验

乐视视频作为其本身就极具IP价值的平台,当它决定要开启乐视电视之路后,其视频网站的内容也自然而然地成为了乐视电视生态系统重要的一环。在互联网思维盛行的当下,各大传统厂商对于乐视、小米所提倡的内容生态布局颠覆传统的理念,已经产生了恐惧感。此刻,对于大多数企业而言,战胜恐惧感最简单的方式便是复制令人恐惧的模式。

由此一来,你会发现不论是乐视、小米还是传统的海信、TCL,他们更多地选择了鼓吹智能电视还未成型的生态,仿佛一夜之间智能生态系统就建成了。但事实真的如此吗?诚然,内容生态系统是未来智能电视不可或缺的重要部分,但电视首要的目的是用来观看,目前消费者选择它的首要因素仍是画质,而这正是传统厂商的强项。殊不知这样跟风是本末倒置,再好的内容也需要好的载体——一台画质出众的电视。因此,业内认为“未来电视”应从设计、画质、智能化等多维度提升,与布局内容生态系统同样重要。在这一方面,三星电视似乎更有远见,选择在电视智能化的浪潮中全方位提升产品体验。据网易科技报道,5月13日,三星SUHD TV傲世超高清电视正式在武汉开售。虽然它的价格上明显要比市场上的国产智能电视贵,“起步级”55英寸JS9800也要24999元,但它提供的体验却是独一无二的,色彩表现甚至超越了售价更高的OLED电视。

硬件和内容生态不可或缺高端王者与生态王者终有一战

据媒体报道显示,SUHD傲世超高清电视是三星2015年最为重要的战略产品。从CES大展上的概念品亮相到真正步入市场的百余天里,它几乎斩获了一款电视能拿到的最高荣誉,其中就包括“2015CES产品创新大奖”和有中国家电奥斯卡之称的“艾普兰大奖”。

不可否认的是,三星电视在硬件领域的积淀和优势,已经遥遥领先于乐视、小米,甚至传统国产电视巨头。从设计、画质、智能等方面优化电视硬件的体验,本身就是三星占领高端市场,取得智能电视胜利的有效路径。但在整个智能电视市场上,除了硬件布局外,软件生态的竞争正变得愈发重要。

三星电视在今年推出了全新的Tizen系统,试图构建一个安卓、IOS之外的生态圈。此举显然更具野心与侵略性,意图软硬通吃,但最大的困难是时间。而乐视、小米相对保守,大多采用了改良的安卓系统用在自己的电视上,效果立竿见影,但终究难成一家之言。

因此,在可预期的未来,三星最大的挑战是软件,如何让开发者认可Tizen,做出更多实用性APP,增强用户体验。同理,国产厂商也应尽快补足与三星的硬件差距。要知道,产品落后一个时代还能靠价格战,落后2-3个时代消费者还会因为便宜而埋单吗?

作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996

2015-05-26

2015年第一季度刚刚过去,各大互联网巨头百度腾讯们便纷纷发布了自己的2015年Q1财报。近日,网易发布了Q1财报:网易在今年第1季度总营收为38.85亿人民币,同比增长54.2%,营收继续保持高速增长,总额创历史新高;第一季度净利润12.64亿元(2.04亿美元),同比增长12.5%。德意志银行更是在5月8号将网易的股票评级从“持有”上调至“买入”,同时将目标价从110美元大幅上调33.5%,至146.8美元。

作为国际权威的金融机构之一,德意志银行对网易市场表现如此看好,究其根本原因,或许还是因为对网易旗下游戏产品和移动端产品的看好。财报作为我们窥探一家互联网企业发展方向的事物,我们不难发现:网易主要的营收业务虽然还是游戏,但从此次的财报来看,透露了一个新的信息,网易的新业务也是提升投资者对其未来发展预期加大的重要原因。

那么这是网易的哪一个新业务又提振投资信心呢?很多人便容易想到是上线不久却备受重视的考拉海购。在网易Q1财报发布之后,网易CEO丁磊与CFO蔡安活分别对这个新业务做了解读。蔡安活在投资人电话会中提出:虽然考拉海购业务的战略执行还处在初期阶段,但公司层面对考拉海购的业务表现感到满意。而网易CEO丁磊更是表示:“过去十五年里网易在信息服务、信息消费方面已经做到非常好了,希望下一阶段在商品消费方面能够为用户提供更好的服务。”而对于考拉海购对的发展,丁磊表现得相当有信心,称考拉海购将能够做到中国自营电商的前三。之所以考拉海购能够获得网易如此重视,根本原因或许还是海购这一市场庞大的用户需求还未被完美满足,可挖掘的商业价值非常之大。也随着网易、阿里、京东等互联网巨头对跨境电商越来越重视,整个跨境电商市场的竞争也会越来越激烈。

在电商这个巨头云集的市场,网易真的能突围冲刺行业前三吗?换句话说考拉海购只是一个刚出道的小毛孩,他凭什么去挑战巨头?

跨境电商竞争加剧 未来前景广阔

纵观当下整个跨境电商领域,阿里和京东的发展速度的确不容小觑。阿里于2014年2月上线天猫国际,正式进军跨境电商展开布局。

出人意料的是在今年1月8日,网易考推出的考拉海购也正式开始公测,以此宣告进军跨境电商。其所推崇的“微利电商生态圈”对于用户来说更是极具吸引力,用户自然不会反感跨境电商平台尽力为用户带来极具性价比的产品的行为,因此网易考拉业务面世之时就已经小火了一把。

紧随其后的京东今年4月也正式上线了京东全球购,由此宣告与巨头阿里、网易在跨境电商领域展开激烈争夺。

虽然战场同在跨境电商,但各自的模式布局却有着天壤之别。天猫国际主要纯平台模式,采用保税备货的供应链模式,将供应链集中到了商家身上。

网易考拉海购则是以“自营正品”、“微利生态圈”、“海外批发价”的模式和理念。在保证产品品质的前提下,通过把海外商品批量备货到国内保税区仓库,并由保税仓直接发货的模式,实现了极速物流。

另外一边随着京东的全球购平台的上线,如今的京东依托自营独立B2C起家等优势与供应链等积累,主要采取海外真采 开放平台,采用保税集货、保税备货、海外直邮三种模式,将供应链压力分摊到商家与自己的身上。

除此之外,在跨境电商市场也能看到如唯品会、1号店、亚马逊、聚美优品等电商企业的身影,他们同样的紧锣密鼓的展开布局,欲在诺大的跨境电商市场分得一杯羹。而其中聚美优品更是宣称要砸10亿用来补贴免税业务,欲求全面转型海淘。

越来越多的从业者,越来越多流量与资本涌入这一市场,中国跨境电商的市场竞争也就变得越来越大。

前三宝座虽有挑战 但考拉力量不容忽视

如今的跨境电商市场的群雄们都大多数是有电商基础的一些企业,而网易此前的业务中并没有实体电商业务。并且,他们都是电商界的巨头,都有一定的优势与积累,而考拉也只是刚刚出道的一个小孩,想要抢夺前三宝座直接叫板阿里京东,还是有一定挑战的,可以说是前路漫漫。

但根据目前考拉海购的模式以及资源来看,其实力还是不容忽视的。考拉海购自2015年1月推出以来,采取“自营正品”、“微利生态圈”、“海外批发价”的模式和理念,以此来打开跨境电商市场。其通过频繁的促销活动,在跨境电商市场引发了一场前所未有的“价格风暴”。这样的结果最终受益者还是消费者,但可以赢得一定的民心,正所谓得用户心者得市场,这结果可远比当前的微小的利益重要的多。

在模式方面,考拉是采取“网易自营直采”,通过专业的采购团队,配合海外地区分部,在海外原产地对接品牌商。

由此,网易考拉海购在一定程度上是有优势的,同时在此次的财报中体现出考拉海购对网易是至关重要的。从战略地位来讲,可以说关乎着网易未来的发展,这或许正是网易高层对考拉越来越重视的原因。此外,网易作为互联网巨头,过去十五年里网易在信息服务、信息消费方面已然有了一定的积累,再加之财力的支持,可以说靠网易这棵大树的考拉海购将变得愈发强大。

作者:小谦,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996

2015-05-25

据腾讯科技2014年4月16日报道,艺龙CEO崔广福在接受媒体采访时表示,携程和去哪儿作为在线旅游市场的领先者,如果二者合并涉嫌垄断,应该通过国务院和商务部的审批,认为携程去哪儿合并不一定有利于行业创新,同时整合也面临失败风险。

如今,携程与去哪儿的联姻没能落实,携程与艺龙反而在一起了,也因此陷入了崔广福自己所说的垄断事件之中。近日,携程CEO梁建章在内部邮件中宣布:“携程联手其他两家公司收购了艺龙原大股东Expedia所持有的所有股份,携程以4亿美金获得了艺龙37.6%股权”。消息一出,便很快引起整个行业热议。据网易财经报道,艺龙5月22日开盘之后,股市没有达到预期的市场效果,出售了艺龙的Expedia当日股价反而上涨了6.71%,飙升至113美元。一边是投资者们对于艺龙携程联姻一事作出的决策耐人寻味,一边又是携程艺龙涉嫌市场垄断。整个业界对于携程艺龙联姻一事认可的人并不多。这是为何?

在这个“强者愈强,弱者愈弱”的互联网时代。当BAT对于整个互联网的控制力还在不断加强,赶集与58、滴滴与快的合并决策出现之后,在线旅游领域的携程网与艺龙旅行网合并似乎也在常理之中。但其他领域的强者联合之后,似乎唱好声总能盖过唱衰声,之所以人们对于携程与艺龙的联姻却并不太认可呢?究其原因,就在于携程艺龙联姻与滴滴快的联姻之后,给行业产生的影响有着极大差异,携程艺龙联姻恐损害合作伙伴及消费者的原有的权益。

合并之后,同样占据市场大部分份额,但携程艺龙与旅游、酒店产业其他生态合作伙伴的利益冲突更为明显,联姻之后反而给行业同仁的发展带来极大压力,以至于消费者最终必须承受被线下旅游相关企业嫁接过来的发展压力,整个行业的发展也因此备受打击,最终涉嫌垄断行业的携程艺龙,或许也将更难以获得行业从业者的认可。

艺龙被视为“烫手芋头” 携程收购艺龙被视为错误决策

据财经网报道:艺龙最新财报显示其营收2.119亿人民币,已同比下滑14%,第一季度净亏损为1.807亿元人民币。随着去哪儿网等新晋对手的强势追赶,竞争加剧的行业给予老牌旅游网站——艺龙的生空间愈来愈小。而从去年四季度以来,艺龙的毛利从去年的73%大幅下降到29%。同时,市场费用占毛利的比例,却从2014年第一季度的76%, 飙升到2015年第一季度的273%。

连续亏损的艺龙,在携程网联合两家公司收购之前,虽然就已经获得BAT三大巨头之一的腾讯、国际领先的美国在线旅游服务商Expedia战略投资,并且Expedia一度还持有艺龙63.7%的股份,将其视为中国在线旅游服务的冲锋兵。但一方面是腾讯并未给予艺龙战略级入口流量的支持,艺龙实际的身份或许不过上腾讯万千投资对象中普通一员,艺龙并未因为腾讯的投资,在业绩上出现非常惊人的突破;另一方面却是Expedia出售其所持有艺龙所有股份之后,估价反而迎来大涨,获得了113美元的新估价,投资者们针对Expedia出售艺龙股份一事,似乎更多地是认为Expedia丢走了一个烫手的包袱。

根据IT名记李瀛寰《携程疯狂并购艺龙 一场绝望交易》一文得出结论:艺龙作为老东家Expedia甩掉的“包袱”,携程却溢价100%,给出如此高的估值进行收购,难怪资本市场无人接盘。以目前艺龙的状态来说,携程居然以24亿元换取了其不到40%的股份。

艺龙作为一家本身在营收业绩上并不令人满意的企业,却以高估值的情况被携程收购,携程相当于高价购买了一块烫手芋头,这样的情况和深受新一代用户欢迎的新秀产品高速发展的情况结合起来之后,外界一度认为携程+艺龙,1+1实则是会要小于2,携程收购艺龙实则是一个错误的决策。也正是基于携程作出了这么一笔“亏本买卖”,逐利的投资人们自然也就有了不认可携程艺龙联姻的理由

在线旅游不同于在线打车 携艺涉垄断恐影响行业发展

除却从投资角度而言,携程收购艺龙已经被不少投资者们视为一次不划算的买卖,就从联姻之后给行业带来的影响而言,因为在线旅游与在线打车毕竟是两个不同的领域,携程艺龙联姻与滴滴快的取得的市场影响可能会出现相差甚大的局面。

滴滴与快的合并之后,随着新晋产品的逐渐兴起、各地政府出台改善出租车行业问题的政策。纵然在线打车领域已经出现垄断性竞争情况,滴滴打车和快的打车也取得了打车市场主要份额,但他们的联姻反而还推动政府和行业相关企业,加速行业的创新与迭代的进程,滴滴快的给行业带来的影响还处在良性发展范畴,消费者在滴滴快的合并过程中就并未承受太多行业恶性发展的后果。

相比之下,受到传统酒店盈利模式与在线旅游盈利模式之间的冲突,在线旅游平台与传统酒店之间的矛盾愈演愈烈。但在互联网时代,互联网对于旅游、酒店行业的影响力也在变得愈来愈强。纵然在合作过程中遭遇了万般不爽,酒店以及部分传统旅游企业也已经离不开在线旅游的帮助。

在这样一种又爱又恨的混乱关系中,利益冲突与发展的无奈,已经让酒店和传统旅游企业形成了一种思维:不能绑死在一家在线旅游网站,而携程艺龙联姻之后将取得在线酒店预订市场三分之二的市场,自然是酒店们难以忍受的。

倘若艺龙此前是因业绩而未能获得腾讯重点支持,携程与艺龙联手对行业产生可支配地位之后,的确更有可能获得腾讯的大力支持。在目前移动互联网流量主要掌握在BAT手中的情况下,携程如若能以收购艺龙为契机,真正抱上腾讯大腿,的确能在短时间内大大提升了话语权。但酒店们也会担忧携程短时间话语优势明显之后,强势粗暴地对待合作商家,在酒店的发展本身已经和在线旅游市场紧密结合在一起的情况下,一旦携程开始非常强势地对待酒店商家,甚至重新制定合作规则,酒店方有苦也难言。

基于这样的可能性,实际上最终经过一段时间的沉淀之后,理性竞争才是市场发展的王道,深受年轻人喜欢,靠服务靠性价比赢得消费者认可的去哪儿网、蚂蜂窝、途牛等强劲对手,恐怕会比携程艺龙更加吃香。

同时,酒店合作方有苦难言并非代表有苦无处释放,酒店方不能独自承受携程艺龙联手所施加的压力,因为携程艺龙的强势,价格与压力最终必然会有一部分需要转嫁到普通消费者身上。由此一来,携程艺龙取得垄断性竞争优势之后,酒店和消费者的利益都要受到一定损害,进而就会直接影响到整个行业的发展,这无疑是行业的从业者和消费者难以认可的。

因此,正是基于上述两个角度来看待携程艺龙联姻一事,携程收购艺龙从短期来看,投资决策被视为错误的选择,而携程艺龙短时间内取得垄断性的竞争地位,反而会加大携程合作伙伴和用户的恐慌,损害部分企业和消费者的利益,进而影响到整个行业的良性发展。人们不认同携程与艺龙同样也是情有可原的。

作者:小谦,千军游戏创始人,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996

2015-05-07

从朋友圈代购火热,到目前跨境电商规模不断增大。用户对于海外优质商品的需求,和扶持政策的持续加码,让跨境电商成为2015年互联网行业的兵家必争之地。但相比国内电商,跨境电商对于采购、物流、仓储、服务的要求更高,因而更加考验入局者的综合实力,和保持持续增长的驱动力。

去年9月立项,今年1月公测上线,3月、4月连续推出大规模促销活动。站在跨境电商风口的网易考拉海购正在打一场“闪电战”。依托自营模式、网易的雄厚财力支持以及供应链优势,考拉海购提出“微利电商生态圈”的经营理念。相比一些电商企业通过亏本、烧钱的方式换取市场和用户,考拉海购力求将海外商家和中国消费者利益最大化的同时,通过规模化经营保持持续的增长。

换一个角度来说,持续微利可能是电商行业更为健康、理想的方式,考拉海购不过是在行业大势下的顺势而为。

跨境电商逐渐成红海 考拉海购借自营突围

根据相关数据显示:2011年我国跨境电子商务小额出口业务的总体规模虽然超过了100亿美元。这一数据到了2013年再次实现了翻番,2013年中国跨境电商市场交易额为2.7万亿元人民币。

也正是由于跨境电商市场的增速加快,使得各界资本开始关注起跨境电商来,也迎来了来它的一轮新的投资热潮。同时也有不互联网企业借势,纷纷加速布局跨境电商平台。其中,聚美优品用10亿元力推海外购“极速免税店”业务。此外,更有阿里、苏宁、一号店、唯品会等国内电商平台均推出了海外购物项目。与此同时网易、顺丰、圆通、洋码头等企业也在积极展开部署。

当市场的竞争热度不断提高之后,最终各大跨境电商平台比拼的便是产品和服务。怎样在采购、物流等环节严格把握,获取到上游靠谱的正派产品购买权限,从而为用户带来更低价格的正品,便是跨境电商平台竞争的关键。

考拉海购之所以自营模式杀入跨境电商行业。最大的好处就是能严格控制好商品的质量,通过直接对接海外品牌方、优质经销商,考拉海购所有商品就能够由专业团队赴海外进行严选,并对所有供应商资质进行严格审核,从源头上大大地保证商品的品质。

在讲究轻型公司的互联网中,跨境电商平台刚刚兴起之时,或许人们也是非常认可空手套白狼的模式,试图等待用户付款之后再由专业的团队去海外采购,这样一种现状不仅难以在送货速度上有所提升,也让用户的海购生活并没有想象中的便利。

尽管自营模式需要拥有更大的成本批量囤货,但其批量购货的行为却能在某种程度上减少商品的拿货价格,从而对用户有更多的让利空间,以保持更具竞争力的价格。加上考拉的自营备货获得政府背书之后,其本身在货物储备上更有优势,7天无忧售后的服务或许非自营模式很难做到。凭借其海关、保税区深入合作,用户在下单后1-3天便可收到自己心仪的商品,这会大大方便人们的海购生活。

因此,当自营模式已经成为跨境电商中特立独行的一派之时,其实际上也增高了跨境电商的入门门槛。而为了在商品采购和商品传送上更具优势,自营模式除却优化其整个运营流程以外,开启价格战模式或是最常见的方法,这便会加剧整个行业的竞争。

“微利电商生态圈”或助考拉海购弯道超车

在上线短短的三个月里,考拉海购3月12日至3月18日推出了首轮大型促销活动,引发火爆抢购,更引起国内同行业者的纷纷跟进参与促销。4月22日,考拉海购又上线了新一轮大促活动,为消费者打造了又一场海淘盛宴。接连举办大促销活动,以超低价格吸引大量用户,考拉最终自己也说是要打造一个“微利电商生态圈”。

见名思意,“微利电商生态圈”从名字上是会获得用户们认可的,谁又不愿意花更少的金钱购买到同样高品质的商品呢?但对于平台方而言,他需要解决的是如何保障商家应有的利润,又如何摸索出自己的盈利模式,这才是微利电商生态圈能否成功的关键。

在目前的商业市场中,国外厂家进入中国市场之后,的确需要面临诸如语言、文化差异、仓储运输、运营推广等方面的障碍,因为这些客观存在的障碍,国外厂商也会因此面临更多的成本,为保持其利润,厂商也不得不将很多成本转嫁给终端消费者,拉高了商品的购买价格。

作为自营型电商,考拉海购的确有潜质成为海外厂商在华的代理人,(比如成为某品牌中国市场唯一线上运营权)并为海外商家提供完整的服务。事实上,考拉海购在短时间内已经获得了韩国可莱丝面膜、Herobaby奶粉及日本松下智能马桶盖的官方授权。而借助网易的大量资源入驻,考拉海购很可能拿下更多厂商的在华授权书,并成为其竞争的核心优势。

因此,既能对商家负责又能让消费者满意,还没有将成本转嫁出去,而是能通过自营采购树立自己的行业竞优势,考拉的“微利电商生态”的确有机会成为其弯道超车的关键,但一切也在于考拉能否把对商家的服务和对用户的服务做到极致,这是所有跨境电商平台发展的难题。

作者:小谦,微博@小莫谦,微信联系net1996.

2015-04-15

2015年,免费数字音乐时代或将远去,数字音乐全面收费时代即将到来!据某消息人士向笔者透露:在环球音乐、索尼音乐、华纳音乐这三大上游数字音乐版权方的推动下,包括酷狗、网易云音乐、qq音乐等主流数字音乐平台,将在下半年按研讨标准对数字音乐收费。

数字音乐收费 能促进数字音乐行业健康发展

据易观智库发布的《中国移动音乐市场年度综合报告2014》显示,目前数字音乐应用行业由阿里系,腾讯系,酷狗酷我系,网易音乐四大部分组成,其中阿里天天动听、多米音乐、腾讯QQ音乐、酷狗酷我均是发展多年的产品,品牌是其竞争优势,网易云音乐是近两年才出现的产品,年轻化的设计、乐评与社交结合在一起,深受年轻人喜爱才是其竞争优势。

在信奉免费的互联网中,上述的这些数字音乐平台都已作用数千万用户,为何他们会甘心听从各大唱片公司安排?数字音乐正版化之后是否意味着数字音乐版权火拼时代逐渐远去,这又会对整个数字音乐产业拥有怎样的影响呢?

首先,版权之战不仅增加了数字音乐平台的竞争成本、加剧了数字音乐平台的竞争压力,还强化了唱片公司的主导地位。数字音乐平台正规化发展,早早地与数字音乐版权紧密联合在一起,唱片公司为实现版权价值的最大化,大力推动数字音乐版权实现多元化盈利的进程,数字音乐平台被迫施行收费计划情有可原。

其次,在当前的数字音乐市场内,各家数字音乐平台为了音乐版权、首发权利抢的头破血流。疯狂地购买高价数字音乐版权的背后,行业情况却是:各家数字音乐平台作为为用户提供免费音乐的平台,版权运营模式过于单一,且只停留在基础的版权买卖模式上。在数字音乐平台很难通过广大的免费用户将竞争成本完美地收回,竞争压力又不断递增的情况下,纵然背后拥有各大互联网巨头们的鼎力支持,数字音乐平台在版权战中依旧苦不堪言。

缓解版权给数字音乐平台施加的竞争压力,与智能硬件厂商、视频网站、唱片公司形成多类合作模式,以创新的思路为用户提供更优质的数字音乐生活方式,对实现数字版权运营价值多元化有着明显的帮助。在唱片公司参与数字音乐版权运营的长期分成的音乐收费时代,实现数字音乐版权价值多元化逐渐为成为行业发展重心,全新的数字音乐玩法和体验从某种角度来说,是数字音乐平台逃离版权大战,能促进数字音乐行业健康发展。

因此,基于上述的两大原因,数字音乐正版化对推动数字音乐行业健康发展有着明显的积极意义,但怎样以合适的收费模式让用户习惯音乐收费的日子,甚至能提供怎样的过渡方法让用户还能在主流数字音乐平台获得免费正版音乐,是我们作为用户关注的焦点,这也会影响到数字音乐正版化的进程。

版权 是影音行业必须迈过的坎

在数字音乐之前,视频网站也曾高价购买视频版权,大打版权战,整个行业硝烟弥漫。纵然这些视频平台均有强大的资本方在背后疯狂地支持,但在经历了参考的洗牌之后,目前优酷土豆、爱奇艺、PPTV、搜狐视频、腾讯视频代表着不同的阵营的在线视频网站能够存活下来都不容易。

相比那些在版权大战中逐渐消失在大众视眼里的视频网站,目前整个在线视频行业在自制剧、自有版权、视频收费等领域都寻找出了良性的发展思路,这样的市场进化趋势能帮助在线视频行业更健康地发展。

数字音乐和在线视频可谓是同胞兄弟,两者所代表的影音行业要真正互联网化,必须迈过的一个坎就是怎样在版权大战之后存活下来,拥有跟随行业健康发展的资格。

2015年1月,网易云音乐起诉腾讯QQ音乐中的202首音乐作品侵权,曾引起数字音乐市场一阵小议;2015年2月,当腾讯和阿里以支付为由互相封杀旗下产品,深受年轻人喜爱的网易云音乐跟随阿里系天天动听、多米音乐一同被微信封杀,引起行业热议,讨伐微信的声音最终盖过了维护微信的声音。

也就是在那段互相封杀期间,数字音乐平台之间的版权战争也越发激烈。正如网易云音乐有底气起诉QQ音乐作品侵权,腾讯封杀天天动听、网易云音乐、多米音乐的理由又是涉及盗版问题一般,免费作为深入融合进互联网中的主要元素,当前任何一家数字音乐平台或许都无法保证自己平台的内容全是正版,微信用“盗版内容”的理由,去封杀qq音乐的竞争对手们,并不具备太强说服力。

这一点,21CN科技就有报道显示,网易云音乐负责人王磊在接受媒体采访之时表示:“在这个世界上,包括iTunes,没有一家网络音乐能够做到音乐版权100%没有瑕疵的,比如我写的歌在各音乐平台都有,但没有一家网络音乐平台找我签过合约,真要较真,这些都是侵权的行为。”

而据行业人士向笔者了解,一般数字音乐平台和唱片公司的版权合约时间为1年,2年的合约都很少见,2014年某数字音乐平台还拥有某歌曲的版权,经过新一轮的正常比价之后,2015年该歌曲的版权或许就落在另外一家数字音乐平台了。

因此,从某种角度而言,音乐版权对于数字音乐行业的影响力,与视频版权对于在线视频行业的影响力,处于同一量级。版权是影音行业必须迈过的坎,在数字音乐行业普遍理智地运营音乐版权的时候,数字音乐平台们就算找到了方法迈过版权门槛,走向新的起点。

优质的数字音乐服务 数字音乐平台的新机遇

在数字音乐正版收费化的同时,怎样跨界结合各界资源提升数字音乐服务质量,便是数字音乐产业迈过版权门槛之后,需要新挑战的领域。

此前笔者在北京某互联网大会上看到了多米音乐耳机;4月2日网易云音乐又独家直播了环球音乐与陈慧娴的续签会;乐视网曾合力打造汪峰线上演唱会…

数字音乐平台并非是只有版权才能树立强大的竞争优势,大力开展跨界合作并理性运营音乐版权,也能提升数字音乐服务的质量。例如:与硬件厂商合作推出耳机、智能音响;与视频网站一同线上直播各类演唱会和商业演出;开启演唱会票务服务;与唱片公司一同挖掘原创能人、新作品…

纵然是远离版权战争,数字音乐和很多行业,特别拥有大量版权、艺人、商演运营权的各大音乐公司,都能给数字音乐平台带来巨大的想象空间。在听闻音乐正版化的消息之后,笔者有幸致电网易云音乐负责人王磊,并咨询了数字音乐收费化会否有个折中的运作模式,给予用户过渡的过程,例如通过社交分享效果获得免费正版音乐。

王磊表示:“站在平台方的角度,我们也一直在尝试给用户一个过渡的过程,你们总觉得唱片公司对平台收费,平台不能直接转嫁到消费者,但你所说的这种依靠社交分享效果而获取免费正版音乐的行为, 三大的合约里面不认可的,我们不能够去做伤害到内容方的事情,但是限免、打折这个应该是可能有的”

在数字音乐正版化的大势下,或许我们作为网易云音乐、qq音乐、天天动听等数字音乐产品的用户,在突入袭来的收费音乐面前手足无措,想象中的过渡方式也不会有想象中的美好。但站在产业的角度来说,数字音乐收费化能有效缓解当前版权恶意竞争,鼓励数字音乐行业走出行业展开创新跨界合作,推动数字音乐行业健康发展,进而为我们用户提供更加优质的音乐服务。

作者:小谦,千军游戏创始人,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996.

2015-03-20

百度百家首发,千军游戏小谦原创,转载请注明~

腾讯作为中国目前最大的游戏厂商,在其发布了腾讯2014年Q4季度财报之后,相信不少游戏从业人士也和千军游戏小谦一样,正在对腾讯发布的新财报进行分析与研究,试图窥探到腾讯游戏或者游戏行业的发展规律。

不看不知道,一看吓一跳。尽管腾讯作为一家掌握了大量IP资源和渠道分发资源的游戏大厂商,游戏营收依旧在财报中占据了大量篇幅,但令人感到不可思议的是:腾讯在2014年Q4财报中虽然重点发布了“腾讯2014年第四季度游戏营收119.64亿元 同比增41%”的消息,却并未和往常一样将移动手游收入和移动手游市场增速情况重点提及。在腾讯游戏掌握的优势IP资源越来越多,优势的渠道分发资源越来越强的情况下,为什么腾讯财报绝口不提手游收入呢?

腾讯游戏的确很牛 IP和渠道优势明显

当IP资源逐渐成为国内主流游戏厂商竞争焦点,厂商花巨资从国内或者国外获得优质IP授权也屡见不鲜,游戏IP资源便成为了游戏厂商们的一种核心竞争力。腾讯在原有的qq阅读团队上,后来拉来起点吴文辉团队创办了创世中文网,通过加强布局网络文学的方式,直接加强了自身的IP资源优势。

除此之外,依托于大量的网络文学IP,腾讯互娱成为一个将IP价值实现到最大化的部门,其在3月18日宣布动漫业务部、影视与版权业务部,动漫和影视版权部各自独立,也看出了其将IP价值全产业释放的目标。在腾讯的IP数量、IP质量都站在行业领先地位的情况下,腾讯在IP领域优势明显。

除了IP优势以外,腾讯的渠道优势还表现在渠道上。腾讯的安卓分发平台——应用宝凭借腾讯qq、微信等腾讯系的用户优势,已经成为了国内第三大安卓分发阵营,略显其专业渠道分发优势。而在2014年Q4财报中,腾讯也宣布:QQ月活跃账户数达到8.15亿;QQ 最高同时在线账户数达到2.17亿;微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.00亿;QQ空间月活跃账户数达到6.54亿,比去年同期增长5%。

抛开应用宝以外,腾讯qq、微信、qq空间这三大社交产品的活跃用户均以超过五亿,这三大产品作为腾讯游戏推广游戏的重要渠道,又能借助社交的病毒式传播能力,可谓是腾讯游戏最强大的分发武器。

因此,当我们使用IP和渠道这两大因素,去评判一家国内游戏企业是否优秀的时候,我们不难发现,腾讯游戏的确很牛,其在移动手游方面的优势地位是国内各大厂商少有的。但就是这样一家如此优秀的游戏厂商,为何此次却在财报中避谈他们的手游收入呢?这或许和腾讯手游增速放缓,对整个中国手游行业的统治力有所下降,有着不小的关系。

腾讯手游增速放缓,统治能力大有下降

当腾讯在2014年11月发布腾讯2014年Q3季度财报之时,无论是整个腾讯的营收环比还是腾讯手游的营收环比,均出现了下滑趋势。财报显示第三季度,腾讯营收198.08亿元(32.20亿美元 ),同比增长28%,而环比仅增长0.3%。虽然腾讯Q3网络游戏收入高达113.24亿元,但环比增速仅为2.2%,相比移动收入30亿元的预期,腾讯移动游戏收入为26亿元,相差还有4亿。

或许是从腾讯2014年第三季度就已经凸显出其手游增速放缓的特性,在2014年Q4季度财报中,腾讯方面并未对移动手游有过多介绍,整个网络游戏业务营收环比增长的成绩,腾讯将其主要归功于PC主推游戏,如今堪称中国最受欢迎的PC竞技大作——《英雄联盟》,便在用户数量和收入上均出现大幅增长,为腾讯网络游戏2014年第四季度整体营收的增长了做出了巨大的贡献。

在中国手游行业“强者愈强,弱者俞弱”的现象越来越明显的情况下,各大分发平台游戏排行榜中第一名和第二十名的分流效果差异甚大。在腾讯游戏在手游领域还拥有强大统治力的时候,腾讯系手游在APP STORE畅销榜前二十名中,一度拥有十多款是腾讯手游,前五排名甚至还出现过三家腾讯系手游的情况,给人带来了一种苹果APP store仿佛的腾讯家开的错觉。

但在如今,腾讯只有7款游戏进入了畅销版前20名。整个排行榜前5款游戏中,腾讯游戏只有《全民奇迹》占据了第3位,腾讯游戏曾经几乎垄断排行榜的情况不复存在。从某种意义上而言,随着重度游戏在中国手游行业的重要程度不断提升,主推休闲手游和中度手游的腾讯游戏在手游领域的统治能力逐渐下降,大有被其他厂商短暂性超越的可能。

渠道为王时代过去 重度手游崛起给腾讯的压力

在腾讯在手游领域的统治地位遭遇质疑的情况下,其实给腾讯手游带来最大压力的是行业变化的趋势。腾讯IP资源和渠道资源在国内的诸多游戏厂商中,可谓是最为强大的。民间传言:“一款再普通的游戏如若能被腾讯游戏强推,也依旧有可能成为一款火热的游戏”可见腾讯游戏在手游渠道上的优势非常明显。

在中国移动手游行业发展初期,国内的智能手机数量不够多、智能手机硬件配置低、移动网络速度慢的情况下,如若要在轻度休闲游戏和重度操作类手游中做出一个选择,无论是从研发角度还是玩家体验角度,轻度休闲游戏都是一个不二选择。腾讯是最早一家被大家一致认为已经获得移动互联网船票的互联网巨头,无论是应用宝还是微信,腾讯凭借自身的渠道优势在市场需要休闲手游的时候,为大家提供了大量的休闲类手游,也就在正确的时候向大家向行业证明了:那是一个渠道为王的时代,腾讯凭借渠道资源和强大的资金优势,取得了国内第一手游厂商的宝座。

但时至如今,随着国内手游行业的软硬件条件不断提升,休闲游戏已经相当泛滥。重度手游凭借更差异化、更有操作性、更具体验感的优势,已经开始崛起,目前在身居畅销榜第一的《神武》和此前搜狐畅游转型后高调推出的《****3D》,均是属于体验感十足的重度手游。

在巨人网络、网易游戏、蜗牛移动、搜狐畅游等游戏大厂商纷纷开始在2015年强势发力重度手游的情况下,重度手游抢占休闲手游市场的速度还将加快。而此时的腾讯游戏,其所主推的手游产品中,还是以休闲类产品和中度为主,转型不及时的腾讯作为曾经在休闲游戏领域绝对的强者,此前的优势便在渠道为王时代逐渐过去,重度手游以内容趋势的新时代中,成为现今的劣势,成为承担行业变化压力最大的厂商。

腾讯手游很难力挽狂澜 未来在国际市场

早在2012年,腾讯马化腾就曾提出“拥抱全球网游机遇”。虽然腾讯游戏的国际化路线上,成绩并没有高调地宣布,但腾讯游戏从国外引进《英雄联盟》、《穿越火线》、《地下城与勇士》等大型网游,的确为腾讯巩固其中国网游优势地位立下了汗马功劳。

今日,我想马化腾先生应该再度提出类似的观点:“腾讯需要拥抱全球手游机遇,腾讯手游的未来在国际上”。在当前的中国手游市场上,纵然是腾讯,也无法阻止重度手游强势袭来的行业发展趋势,当腾讯最强大的渠道优势已经在行业变化中逐渐被弱化,腾讯手游在日后的行业竞争中,也就直接意味着少却了一个重要武器,因此腾讯手游在国内手游市场上,实际上是很难力挽狂澜,再度出现十余款手游出现在APP store畅销榜前二十位了。

相比之下,腾讯游戏的IP资源在国际范围内,还有很大的释放空间,怎样将腾讯游戏在国际上的路线打开,将是腾讯游戏要想继续扩大营收,增强规模的需要思考的问题。

作者:小谦,千军游戏创始人,互联网观察员,微博@小莫谦,微信联系net1996。